2月28日，J9.COM集团组织召开造作板块出产专题会暨2024年出产带头大会，公司董事长、总经理郑伟，副总经理黄安庭，副总经理、首席质量官蒋毅，副总经理杨启龙以及出产、技术、销售等有关业务线掌管人参与会议。
2024年公司出产总量持续高位，出产组织模式多变，将迎来又一次全新挑战 ；嵋榉治隽说鼻熬质，存在问题及难题，并就若何确保高效实现出产工作进行了带头 ；号召统一思想，聚神聚力，蹄疾步稳，落实各项工作，力推J9.COM高质量发展。
郑伟指出，公司造作行列是一支敢打硬战、能打胜战的行列。面对2024年的艰巨工作，各级党组织要阐扬战斗碉堡作用，切实、有效、实时宣贯集团要求，把方向、管大局、促落实 ；各单元、子公司要敢于承担，敢于突破，梳理工作，逐项对照，分化细化，科学有效造订作战路线图。为夯实造作根基盘，推动下阶段工作，郑伟提出四点要求：
一 千方百计扩产能
各子公司要积极启发自营市场，在实现集团空分配套基础上，安身自身、钻营中持久发展，打开非空分产品、客户服务等新市 ；要合理降低表协比例，能收尽收，确保产能鼓和度，有效降低造作成本的同时，积极造就能力强、效能高的技术人才行列，使产业链更靠得住。
二 想方设法降成本
关注采购成本、造作成本、人为成本，要自我加压，倒逼提升，自动采取针对性的措施降低成本，从多方面思考优化成本责任系统 ；要敢下硬指标、敢啃硬骨头，加强公司竞争力。
三 全力以赴强治理
要充分统一思想意识，自动加强内部治理、升级管控，治理严起来、紧起来、精密起来 ；加快提升治理运营水平，加快推动智能升级，争取在治理上找到突破口。以治理强规范，以治理提效能，以治理降成本，以治理增效益，以治理促竞争力。
四 常抓不懈保安全
要持续强化造作板块质量和安全的风险防控，关注气体板块、物流、现场工程施工等方面的安全工作 ；沉点强调清廉从业、合规治理以及意识状态方面的安全工作。
黄安庭提出，要充分阐扬全产业链优势，力创新高 ；加强技术、工艺和治理创新，关注关键产品国产化的开发及代替工作，注沉技术、治理和技术人才的造就及引进工作 ；强化成套能力，提高成套效能 ；坚定推动数字化转型，实现集团造作统一化 ；安全出产严格施杏装四不放过”准则，持续推动精品工程和品牌战术，加强质量意识，打造企业将来发展金钥匙。
蒋毅指出，要将鼎新创新作为首要工作工作要求。综合思考使用过程节造治理步骤，加强精品意识，通过技术进取加强产品利用的经济可行性，符合社会发展方向和法规。
杨启龙介绍了2024年整体市场局势，但愿各子公司明确指标、提升质量、优化设计，将降成本落到实处，进一步加强市场竞争力，抓住行业窗口期做大业务，启发新市场。
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